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Auditorías, Revisión y Mejora Continua

Establecer los lineamientos y procedimientos para la ejecución de auditorías internas, revisiones de desempeño y acciones de mejora continua del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG‑SST), con el fin de garantizar su eficacia, cumplimiento normativo y mejora permanente.

Este capítulo aplica a:

  • Todas las áreas involucradas en el SG‑SST.
  • Personal operativo, administrativo y de supervisión.
  • Procesos operativos, administrativos, técnicos y de seguridad física.
  • Vehículos, instalaciones, rutas y actividades relacionadas con el transporte terrestre.

— Dirección General
— Gerencia de Operaciones / Transporte
— Área de Seguridad y Salud en el Trabajo
— Auditores Internos designados
— Supervisores y Coordinadores

Las auditorías internas permiten evaluar el cumplimiento de los requisitos del sistema y detectar oportunidades de mejora.

Objetivos de la auditoría

  • Verificar el cumplimiento de procedimientos, políticas y normatividad.
  • Identificar desviaciones, no conformidades y riesgos emergentes.
  • Evaluar la eficacia de los controles operativos y administrativos.
  • Proponer acciones correctivas y preventivas.

Frecuencia

  • Mínimo una vez al año.
  • Adicionalmente cuando existan cambios significativos en procesos, rutas o equipos.

Alcance de las auditorías

  • Procedimientos Operativos Seguros (POS).
  • Matriz IPER.
  • Capacitación y competencias.
  • Mantenimiento vehicular.
  • Seguridad física y prevención del delito.
  • Gestión de incidentes y emergencias.

a. Planificación

  • Definir alcance, criterios y objetivos.
  • Seleccionar auditores competentes e imparciales.
  • Elaborar un plan de auditoría.

b. Ejecución

  • Revisión documental.
  • Entrevistas con personal.
  • Observación en campo o ruta.
  • Verificación de registros.

c. Informe de auditoría

  • Descripción de hallazgos.
  • Clasificación de no conformidades.
  • Recomendaciones de mejora.
  • Plazos para acciones correctivas.

d. Seguimiento

  • Verificación de implementación de acciones.
  • Evaluación de efectividad.
  • Cierre formal de hallazgos.

La alta dirección debe revisar periódicamente el desempeño del SG‑SST.

Elementos de entrada

  • Resultados de auditorías internas y externas.
  • Indicadores de seguridad (KPI).
  • Cumplimiento de objetivos del SG‑SST.
  • Resultados de investigaciones de incidentes y accidentes.
  • Cambios en normatividad o requisitos del cliente.
  • Retroalimentación del personal.

Resultados esperados

  • Decisiones sobre mejoras al sistema.
  • Asignación de recursos.
  • Actualización de políticas y objetivos.
  • Definición de prioridades estratégicas.

La mejora continua es un proceso permanente que busca fortalecer la seguridad operacional.

Herramientas de mejora

  • Análisis causa‑raíz.
  • Indicadores de desempeño (KPI).
  • Lecciones aprendidas de incidentes.
  • Retroalimentación del personal operativo.
  • Auditorías internas y externas.

Acciones de mejora

  • Actualización de procedimientos.
  • Implementación de nuevas tecnologías.
  • Reentrenamiento del personal.
  • Ajustes en rutas, horarios o controles operativos.
  • Revisión y actualización de la matriz IPER.

Toda desviación detectada debe gestionarse mediante:

a. Registro de la no conformidad

  • Descripción del hallazgo.
  • Evidencia objetiva.
  • Área responsable.

b. Análisis causa‑raíz

  • Identificación de causas inmediatas y subyacentes.

c. Acciones correctivas y preventivas

  • Definición de responsables y plazos.
  • Implementación y verificación.

d. Cierre de la no conformidad

  • Validación por el área de SST.
  • Registro formal del cierre.

— Programa anual de auditorías
— Informes de auditoría interna
— Registro de no conformidades
— Registro de acciones correctivas y preventivas
— Actas de revisión por la dirección

— Matriz IPER
— Indicadores de Seguridad (KPI)
— Procedimientos Operativos Seguros (POS)
— Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
— Procedimiento de Gestión de Incidentes y Accidentes